中州鋁業召開4月份業績對話會

【鋁道網】

4月10日，中州鋁業召開4月份業績對話會，總結分析一季度生產經營情況，對下一步工作做出安排。公司黨委書記、執行董事張建業出席會議并講話，副總經理牟學民主持會議。

財務部作中州鋁業及中州鋁廠3月份經濟活動分析，黨群工作部作黨 建工作安排，紀委工作部（審計部）匯報關于職代會精神落實監督檢查工作情況，生產管控中心負責人作生產經營表態發言。公司單位、部門中層管理人員、事業部經理及部分基層管理人員參加會議。

一季度，中州鋁業受彈性生產、環保管控及生產波動影響，產量及能耗指標與預算相比差距較大，因礦山系統產能未能較好釋放和公司整體產銷結構不合理的影響，生產經營在困境中奮力前行。進入4月份，在全體干部員工的共同努力下，拜耳法系統各項消耗指標持續優化，燒結法各項可控費用有效降低，能源及大宗原材料采購費用顯著降低，銷售系統產品結構指標進一步優化，公司整體干事創業氛圍濃厚。

會議指出，兩端市場要高度重視行業形勢發展帶來的機遇，順應市場趨勢，增加大宗原燃物料存儲，特別是在雨季來臨前要適當增儲礦石資源。銷售端要抓住窗口期，迅速釋放庫存。中州鋁廠用好體制靈活的優勢，做好各項費用收取，加快盤活資產，各事業部要卓有成效地推進市場開拓工作。

張建業在講話中要求，財務分析要進一步清晰化、直觀化，多用圖表形式展示生產經營發展趨勢，直觀體現問題點。天然氣、煤炭等消耗指標要科學考慮經濟運行模式，各單位負責人不要做旁觀者耍嘴上功夫，而是要深入一線提煉智慧。紀委工作部要加強各項工作落實情況的監督。全體員工要鼓足干勁，時刻緊繃奮斗弦，以無窮的斗志和創業的激 情面對克服當前所遇到的困難，奮力突出重圍。

張建業強調，跑冒滴漏等現場治理工作代表著企業向上的精神面貌，車間一級必須做到廠房窗明幾凈，地面一塵不染，設備見到本色，形成良性循環，善用周期性檢修手段有效治理各項設備頑疾。生產系統要高度重視產品質量、工藝質量，用高產穩產優產推動成本進一步降低。中州鋁廠要做好各項費用的收取，各事業部要全力研究創收思路，在服務好員工的同時加速推進各項工作落實見 效。

張建業對黨 建工作提出要求，一是要緊盯工作重點，高質量完成黨 建考核反饋問題整改。針對股份黨 建考核反饋的5項共性問題、7項具體問題和2項延伸考核問題，各相關單位、部門，責任單位要切實做好問題整改工作，嚴格按照問題清單逐項落實整改、舉一反三，確保同類型問題不再出現。黨群工作部通過將月度重點工作、年度常態化工作清單化，取得了一定效果，首先解決了工作有沒有按時完成的問題，下一步，還要跟進督導，著重解決工作效果好不好的問題，用清單化、標準化促進整體工作穩步提升。

二是要用好黨的傳家寶，靈活運用調查研究破解當前難題。4月8日，集團黨組召開了主題教育動員會，段向東董事長強調“要聚焦重點專項工作，有針對性地研究確定若干調研課題，領導干部要每人領題調研。”我們要用好調查研究這個傳家寶，通過調查研究把握事物的本質和規律，找到破解難題的辦法和路徑。要把形勢任務宣講和調查研究有機結合，各級管理人員不僅要經常利用大會小會開展形勢任務宣講，還要帶著問題主動到生產一線開展調查研究工作。既要帶著“消耗指標為什么居高不下？”這樣的問題，找到制約我們向現代化“專精特新”企業轉型發展過程中的堵點、淤點、難點，有針對性解決問題，幫助中州扭虧脫困。也要帶著“員工工作積極性為什么不高？”這樣的問題，解決好員工“急難愁盼”和后顧之憂，激發員工與企業同呼吸、共命運的主觀能動性。在調查研究的過程中要找準根源和癥結，研究制定對策措施，形成解決問題、促進工作的思路辦法，徹 底扭轉被動局面。

三是要提升基層黨務工作者政治理論水平和黨性修養，為企業改 革發展贏得主動。3月30日，高溫氧化鋁優化升級改造主體工程基本結束，該項目計劃建設工期4個月，對標企業同類項目縮短3個月，打破中州鋁業建廠以來歷史紀錄，在國內同類型施工項目中處于領 先水平，也得到了股份領導的認可。黨員先鋒模范作用和基層黨組 織戰斗堡壘作用在項目建設過程中起到了關鍵作用，這是我們在面臨極 大生存壓力下，發揚中州“四特”精神創造的一次奇跡，充分證明了黨 建引 領的重要作用。

張建業強調，中州現在很困難，作為企業的一員，每個人都要保持“時時放心不下，事事緊盯不放，人人篤行不怠”的工作狀態，以更加務實的作風、更加創新的活力、更加扎實的措施，切實提高工作標準和精益化管理水平，把一季度的頹勢徹 底扭轉過來，向著實現全年任務目標的方向奮力前行。